🤝 巻き込み力（人を動かす力）診断

指示する権限がなくても物事を進める人が、何をしているのかを分解します。相手の利害・伝える順番・納得の作り方・対立の扱い・関係づくり・決めたあとの浸透の6領域36問。品質の仕事は他部門に動いてもらわないと完結しないため、ここが効かないと正しい提案ほど止まります。

結果は能力を確定的に測るものではなく、自己認識のための目安です。人物評価にも人事評価にも使いません。回答はこの端末内（ブラウザのlocalStorage）にだけ保存され、どこにも送信されません。個人情報の入力欄もありません。途中で閉じても、次に開いたときに回答が復元されます。

約10〜15分・36問6領域×6問・4段階関連：A12・A14・A7・CK2

回答の目安（共通ルール）

ここ1〜2ヶ月の仕事での「実際の自分」で答えてください。「こうありたい」ではなく「実際どうか」が大事です。迷ったら下の頻度を基準に。各設問にも目安を添えてあります。

1 あてはまらないほとんどない（1割以下）。意識したこと・やったことがない。

2 あまりたまにある（2〜3割）。言われればできる。

3 やや半分以上できている（5〜7割）。意識すればだいたいできる。

4 あてはまるほぼ毎回（8割以上）。意識しなくても自然にそうしている。

0 / 36 問回答済み

すべての設問に答えると結果を出せます。

各領域は100点満点に換算しています。75点以上＝強み／50〜74点＝発展途上／50点未満＝要強化。低い領域が「伸びしろ」です。

– / 100点

領域	素点	換算	判定

全部を一度にやらず、優先度1のトレーニングを1つだけ選んで実際の案件で使い続けるのが定着のコツです。

部門間の調整

品質と納期・コストの対立 — 譲れない線を先に決め、それ以外は数字で比べられるかどうかで結果が変わります。

改善の展開

現場に定着させる — 決めた時点では何も変わりません。現場の言葉に訳して、後から見に行くまでが仕事です。

方針の浸透

なぜを伝える — 結論だけを流すと形だけ守られます。理由が伝わると運用が自分たちのものになります。

外注先との会議

一緒に良くする関係にする — 要求するだけの関係だと情報が上がってきません。平時の情報交換が効きます。

診断フレームの主な参考：影響力・説得に関する一般的な整理（返報性・一貫性・社会的証明などの原理）／利害関係者分析（誰の合意が必要か）／変更管理における浸透の考え方（理由の共有・現場の言葉への翻訳・定着の確認）。本診断は自己認識のための簡易ツールであり、能力を確定的に測定するものではありません。

※ 以下はPRを含みます