🗂 段取り力・仕組み化診断
「あの人は段取りがいい」の中身を分解します。全体像・逆算と期限・依存関係・余裕の設計・仕組み化・記録と引き継ぎの6領域36問で、どこでつまずいているかを見ます。速く片づけることではなく、崩れにくく組むことを対象にしています。
結果は能力を確定的に測るものではなく、自己認識のための目安です。人物評価にも人事評価にも使いません。回答はこの端末内（ブラウザのlocalStorage）にだけ保存され、どこにも送信されません。個人情報の入力欄もありません。途中で閉じても、次に開いたときに回答が復元されます。
回答の目安（共通ルール）
ここ1〜2ヶ月の仕事での「実際の自分」で答えてください。「こうありたい」ではなく「実際どうか」が大事です。迷ったら下の頻度を基準に。各設問にも目安を添えてあります。
1 あてはまらないほとんどない（1割以下）。意識したこと・やったことがない。
2 あまりたまにある（2〜3割）。言われればできる。
3 やや半分以上できている（5〜7割）。意識すればだいたいできる。
4 あてはまるほぼ毎回（8割以上）。意識しなくても自然にそうしている。
0 / 36 問回答済み
すべての設問に答えると結果を出せます。
診断結果
各領域は100点満点に換算しています。75点以上＝強み／50〜74点＝発展途上／50点未満＝要強化。低い領域が「伸びしろ」です。
– / 100点
| 領域 | 素点 | 換算 | 判定 |
|---|
優先して鍛えるとよい領域とトレーニング
全部を一度にやらず、優先度1のトレーニングを1つだけ選んで実際の仕事で使い続けるのが定着のコツです。
この力が効いてくる場面
立ち上げ・移管
抜けを作らない — 工程が多く関係者が広い仕事ほど、全体像と依存関係の見立てが結果を分けます。
特急・増産対応
無理を事故にしない — 余裕の設計がないと、しわ寄せが検査や記録の省略に向かいます。
業務の棚卸し
抱え込みを解く — 自分しかできない仕事を型にすると、増えた仕事の行き場ができます。
引き継ぎ・休暇
止まらない状態を作る — 決めた理由まで残っていれば、同じ議論の蒸し返しがなくなります。
次の一歩
診断フレームの主な参考：工程管理・クリティカルパスの一般的な考え方（依存関係とリードタイム）／バッファを設ける計画手法の一般的な整理／標準化・仕組み化に関する実務上の定石（2回目は型にする・注意ではなく仕組みで防ぐ）。本診断は自己認識のための簡易ツールであり、能力を確定的に測定するものではありません。
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