🧭 力が出る条件（働き方の相性）診断
同じ人でも、置かれた条件によって出せる力は変わります。一人で深く⇔人と一緒に、長距離型⇔短距離型、型がある方が力が出る⇔自由度が要る など7つの軸28問で、自分がどんな条件のときに力を出しやすいかを見ます。どちらが良い・悪いというものではありません。
これは優劣を測るものではありません。どちら寄りかを知って、仕事の受け方や環境の選び方に使うためのものです。人物評価にも人事評価にも使いません。回答はこの端末内（ブラウザのlocalStorage）にだけ保存され、どこにも送信されません。個人情報の入力欄もありません。途中で閉じても、次に開いたときに回答が復元されます。
回答の目安（共通ルール）
ここ1〜2ヶ月の仕事での「実際の自分」で答えてください。「こうありたい」ではなく「実際どうか」が大事です。各設問は、4に近いほど右側の極、1に近いほど左側の極に寄る形でそろえてあります。
1 あてはまらないほとんどない（1割以下）。
2 あまりたまにある（2〜3割）。
3 やや半分以上あてはまる（5〜7割）。
4 あてはまるほぼ毎回（8割以上）。
0 / 28 問回答済み
すべての設問に答えると結果を出せます。
診断結果
7つの軸それぞれで、自分がどちら寄りかを示しています。真ん中は「どちらでもいける」という意味で、悪いことではありません。
力が出やすい場面
消耗しやすい場面
まわりに伝えるとよいこと
はっきり出た軸から、上司や同僚に伝える言い方を用意しました。わがままではなく、力を出すための条件の共有として、面談などで使ってください。
この診断の使い方
仕事の受け方
条件を整えてから受ける — 力が出にくい条件の仕事でも、条件を1つ変えられれば結果が変わることがあります。
面談・目標設定
自分の条件を言葉にする — 「こういう条件だと力が出ます」と言えると、任され方が変わります。
チームの組み方
違う軸の人と組む — 動きながら決める人と確かめてから動く人が組むと、速さと精度が両立します。
人を見るとき
合う条件が違うだけと考える — できない人ではなく、力が出る条件が違う人として見ると、任せ方が変わります。
次の一歩
軸の整理にあたっては、性格や働き方を優劣ではなく傾向として捉える一般的な考え方（内向・外向、計画型・状況対応型など）と、職務設計における自律性・多様性・フィードバックといった観点を参考にしています。特定の性格検査の再現ではありません。本診断は自己認識のための簡易ツールであり、適性を確定的に測定するものではなく、人事評価・採用判断に用いるものでもありません。
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