現場改善– category –

金曜の夕方、来週の5S点検表をコピーしようとファイルを開いたら、先週分がまだ挟まったままだった。何気なく目を通すと、28項目すべてに○がついている。先々週の分も、その前の週の分も同じだった。数か月分をめくっても、×や△はほとんど見当たらない。現...

年度初めの計画表を見直していたとき、ふと手が止まった。「工程パトロール月1回」の欄に押されているはずの実施印が、この半年で二回分しかない。予定表には毎月書き込まれているのに、実際に現場を歩いた記録は二月と六月の二回きりだった。誰かがサボっ...

金曜の16時、翌朝一番のトラックで出荷する予定のロットを最終検査していたとき、外観に薄い傷のある製品が1個見つかった。検査員から呼ばれて現物を見ると、光の当て方を変えないと分からない程度の傷だったが、同じ工程を通った製品全体に広がっている可...

木曜15時、月次の品質会議。提出しておいた是正処置報告書のコピーが、品証課長の手からこちらへ滑って戻ってきた。表紙に赤ペンで大きく「原因、腑に落ちず」と一言だけ書いてある。バリ不良の再発、これで3回目の報告書だった。

火曜の朝礼で、成形機の号機が先週から変わっていたことを知った。「主機が定期整備に入ったので、予備機に切り替えました」と担当者は当然のように言う。同型式・同条件だから問題ないという説明だったが、こちらへの連絡は一切なかった。工程能力の再確...

先々月の品質会議で、進行役だった自分が数値表を読み上げている間、向かいに座る後輩が机の下でスマホをいじっているのに気づいた。注意する気にはなれなかった。私だって、他の人が読み上げている番になれば、次に自分が話す資料を見返している。40分の...

月曜の朝、出社して真っ先にメールを開いたら、協力会社から「仕様変更のご連絡です。よろしくお願いします」という一行だけが届いていた。添付は写真が1枚だけ。いつから変わるのか、旧品はどこまで使い切っていいのか、何も書かれていない。折り返し電話...