工程管理・統計– category –

現場の掲示物をQRコードに替える前に、私物スマホを現場に持ち込めるかを確かめる。持ち込み禁止でアクセスが0だった事例と、フロアの紙と休憩室のQRに分け直した掲示の形を示す。

QCサークルの発表準備が資料づくりに偏っているなら、資料作成に上限時間を決め、審査シートの配点を「改善効果」と「対策の実施記録」に寄せる。個人が資料を削っても、審査の点が資料の出来で動くあいだは、次の回に元へ戻る。

5S点検表の全項目に○がつくなら、項目が多すぎて基準がずれている。28項目を週次の9項目まで絞った基準と、項目を増やして失敗した経緯、現場への説明を事例で示す。

工程パトロールの実施率が落ちたら、項目を削るだけでなく、層を分けて短く回す形に組み替える。班長への丸投げと言われた点や記入例の並べ方を含め、実施率を戻した事例を示す。

ヒヤリハットの提出が増えない原因は、書式の項目の多さと、報告すると責められる空気にある。書式を17項目から4項目に削り、朝礼で共有する形に変えた事例を示す。