現場で試した人– Author –
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学び・キャリア
QC検定に受かってから、現場の見え方はどう変わったか
期間QC検定2級合格の通知が届いた日から半年間 対象自分自身のキャリアと、社内での資格の受け止められ方 体制品質保証部の管理職・部下10人を持つ立場での経過観察 結論資格そのものより、資格をどう語るかで周囲の反応は変わった。 合格通知のはがきは、... -
品質管理・品質保証
サプライヤー監査で、聞かなくてよかった質問に気づくまで
期間2026年8月、協力会社への定期監査当日から改善後3か月まで 対象測定と記録の一部を委託している協力会社1社・検査記録60件のサンプル確認 体制品質保証部の管理職として、部下2人と現地監査を担当 結論質問の主語を「人」から「仕組み」に変えたら、監... -
現場改善
急な増産の一週間、検査の優先順位を組み替えた基準
金曜の16時過ぎ、生産管理の課長が私の席に来て、来週から主力ラインの生産量を4割増やすと告げた。得意先からの追加発注が急に決まったという。 「検査体制はそのままで大丈夫か」 そう聞かれ、私は即答できなかった。今の検査員の人数では、全品番を今ま... -
ITツール・AI活用
無料のクラウドストレージで図面を共有したら、版管理はどこまで崩れたか
「この治具、どっちの図面で作ったんですか」 朝一番、検査治具を担当している部下から声をかけられた。手にしていたのは先週発注したばかりの位置決め治具で、穴の間隔が図面と2ミリ違うという。私はその場で共有フォルダを開いた。ファイル名は同じ「位... -
品質管理・品質保証
工程パトロールの指摘を「その場で直せる」と「直せない」に分けるまで
パトロールの残り時間はあと五分だった。指摘リストにはすでに十一件が並んでいる。目の前には十二件目、検出センサーがわずかに傾いている装置がある。この場で直すべきか、記録に回すべきか、即断を迫られる場面だった。相方の班長は何も言わず、私が口... -
ITツール・AI活用
ダッシュボードを入れたのに誰も見なくなった理由
週次の生産会議で、大型モニターに映したダッシュボードを指しながら説明していたのは私だけだった。画面には赤・黄・緑の棒グラフが十八本も並んでいる。誰かが質問してくれるのを期待して間を置いたが、部屋は静かなままだった。 「見てます?」 思わず聞... -
品質管理・品質保証
品質目標を「数字だけ」から「行動」に変えてみた話
四半期の品質目標を決める会議で、私は去年とほぼ同じスライドを映していた。「不良率0.5%以下」。数字は毎年ほとんど変わらず、参加者の反応も同じだった。誰も反対はしないが、誰も自分の仕事と結び付けていない顔をしている。 去年もこの空気だった。 ... -
ITツール・AI活用
現場の掲示物をQRコードに変えたら、かえって見られなくなった話
朝礼が終わってすぐ、検査室の壁際で足が止まった。去年の秋に貼った注意書きが、角を丸めたまま画鋲で留まっている。文字はもう薄れかけていて、内容を気にしている人はいなさそうだった。隣を通りかかった班長に「これ、今も見てます?」と聞くと、彼は少... -
現場改善
少量多品種化、検査のやり方を組み替えた3週間
「また品番が変わるんですか」――検査ラインの検査員からそう聞かれたのは、8月最初の週だった。その週、1日に流れる品番は12種類。3か月前はせいぜい4種類だった。 正直、面倒なことになったと、その場でため息が出た。 棚には、品番ごとに数十個ずつの小... -
品質管理・品質保証
是正処置の期限に間に合わないと分かった日、いつ何を連絡したか
月曜の朝7時40分、窓を打つ雨の音を聞きながらカレンダーを見て、私は思わず二度見した。客先への是正処置報告書、提出期限まで残り2営業日。先週、客先の組立ラインで部品の寸法不良が見つかり、その原因究明と再発防止をまとめて報告する約束になってい...