P3サプライヤーの4M変更・製造中止管理
考え方
仕入品の“暗黙の変更”は自社クレームの主因。事前連絡を義務化する。
- サプライヤーに4M変更の事前連絡を求める（契約・覚書に明記）重点
- 変更時は初品・妥当性を再確認重点
- 製造中止（EOL）・材料変更の早期把握と代替検討
- 変更履歴を記録する
- 変更の影響範囲を工程・図面・検査基準まで遡って確認する
- 事前連絡なく変更が判明した場合の是正要求と再発防止の手順を明確にする
- 代替材候補は複数あたり、切替時期に余裕を持たせる
同じ読者向けの他トピック
P1サプライヤーの選定・承認P2受入検査・受入基準P4化学物質・法規エビデンスの収集P5サプライヤー不適合・クレーム対応P6サプライヤー監査・品質改善の伴走P7供給BCP・二社購買（供給途絶リスク）P8原材料の値上げ・代替材の評価と切替管理P9受入ロット管理・FIFO と保管品質の維持P10副資材・包装資材の品質管理（変更管理）P11輸入材・調達リスク管理（為替・関税・長納期の変動対応）P12受入データの活用・サプライヤー品質スコアリングP13商社経由調達の品質管理（製造元が見えない場合の要求事項）P14支給材・預り材の品質管理（受入・保管・返却）P15新規サプライヤーの評価・登録の流れP16価格改定・契約更新時の品質条件の見直しP17廃番・供給終了通知を受けたときの動きP18サプライヤーの是正回答が不十分なときの差し戻し方P19サプライヤーの製造拠点変更を通知されたときの確認事項P20見積り段階で購買が品質要求を拾い切るための確認表P21値上げを理由に品質条件の緩和を求められたときの受け方P22サプライヤーの品質窓口が不在・交代したときの動きP23二次以降のサプライヤーで問題が起きたときの動きP26是正期限延長の申し出への受け方P27在庫を持たない都度手配へ切り替えるときの品質側の確認P28サプライヤーから検査の省略・簡略化を提案されたときの受け方P29サプライヤー担当交代時の回答品質の立て直しP30購買が価格交渉の主担当を外れたときの品質側の確認