T20工程条件変更の社内実験計画の立て方
目的／考え方
工程条件を勘や思いつきで一度に複数変更すると、結果が良くても悪くても「何が効いたか」が分からなくなる。変える条件を絞り、判定基準を先に決めてから実験することで、再現性のある結論を得る。
- 変更したい条件（因子）を洗い出し、まず1因子ずつ変えて確認する（複数同時変更は避ける）重点
- 実験前に「何を測るか」「合否・採否の判定基準」を先に決めておく（結果を見てから基準を決めない）重点
- 比較対象となる現行条件（対照区）を必ず設け、変更区と条件をそろえて比較する重点
- サンプル数・測定回数をあらかじめ決め、母数不足で結論を急がない
- 実験条件・結果・判定・実施者・日付を記録様式に残す（口頭やメモだけで終わらせない）重点
- 良い結果が出ても、正式な工程条件への反映はC1（4M変更管理）の手順に沿って行う重点
- 想定外の結果が出た場合の中断基準（安全・品質に影響が出たら即中止）を先に決めておく
記録様式の項目例
- 実験目的・変更する条件（因子）と変更しない条件
- 対照区・変更区の条件一覧
- 判定基準（先に決めたもの）・サンプル数
- 結果データ・判定・次のアクション（採用／不採用／追加検証）
- 実施者・確認者・日付
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