D14サプライヤー監査の年間計画と実施
目的／考え方
サプライヤー監査は思いつきで実施すると重要先が漏れたり、逆に一部の先に負担が偏ったりする。年間計画として重要度・リスクに応じた頻度と手法（書面／訪問）を先に決め、チェックリストで抜け漏れなく実施する。P6が監査・改善の伴走全般を扱うのに対し、D14は「年間計画の立て方」と「監査の中身（書面か訪問か・何を確認するか）」に絞って扱う。書面監査と訪問監査の使い分け、チェックリスト設計の要点を扱う。
- サプライヤーを重要度・リスク（供給依存度・過去の不適合・重要部材か）で区分し、区分ごとに監査頻度を決める重点
- 区分に応じて書面監査（質問票・提出書類の確認）と訪問監査（現地での工程・記録確認）を使い分ける重点
- チェックリストは品質体制・工程管理・記録管理・変更管理の4観点を最低限含めて設計する重点
- 年間計画は購買・品証で合意し、対象サプライヤーへの事前案内（V9の流れ）に反映する重点
- 監査結果はP6の枠組みで是正・改善の伴走につなげ、指摘のランク付け（重大／軽微）を行う
- 訪問できない遠方・小規模先は書面監査を基本とし、リスクが高い場合のみ訪問に切り替える判断基準を決めておく